会上，首先由项目经理、部门经理汇报上半年的工作情况以及下半年的工作计划以及需公司解决的问题；然后总经理提出了项目经理和经营人员的深化考核办法，要求相关部门提出相应方案进行讨论；最后宣布了对少数管理人员重新任命，并调整了新组建的部门职能和岗位职责。
李总作最后总结：1、公司规范对自有工人的管理，从工作与生活中加强对工人的关心照顾，让工人感受“大家庭”的温暖；2、要求公司全体都要提高安全意识，加强安全管理，以确保人身安全和资金安全，只有严格执行安全管理制度才是真正的“人性化”管理；3、公司规章制度要严格遵守，该有的流程必须遵守流程；4、要求项目人员提高成本意思，加强成本核算和结算工作。
虽然只有短短半天，但是通过这次会议，给公司管理人员无限动力，也增添了更多期望，大家都表示，在李总的带领下，把公司做大做强做专做精，为自己也为公司贡献自己的力量。
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