强化管理，控制成本 ——公司对大宗材料采购采取招投标的方式

       为了进一步规范项目管理，有效控制工程成本，公司对大宗材料的采购采取招标的方式，邀请3-5家材料商报价，从中选取性价比最高的供应商。
       此次招标的是海门PC工厂项目的桥架材料，参加竞标的有4家供应商，经过比较，选择了其中一家质优价廉的材料商供货，公司的经营部、材料部、财务部、综合部参与了整个开标过程，确保了招标的开工、公平、公正。
       公司成立之初，就在公司项目和部门强调成本控制，因为安装公司的成本组成中，材料成本占据绝对大头，材料成本的有效控制，是公司成本控制的主要方面，也是公司健康发展的必要条件。