主编:李建新 编辑:丁顺顺 陆珺妍 陆玺羽
2020 年 1 月 20 日下午 2 点,我司于龙信大厦2楼开展了关于公司年终收款情况和贯彻管理模式的执行及局部调整的会议,参会人员主要有项目负责人和经营人员。
会议上指出各项目的收款情况,全面规范化实施考核制度,公司为项目经营提供平台,对项目进行“监督”、“管理”、“服务”,协助项目管理,为了确保项目顺利经营,提高项目管理效率,公司将成立风控小组,形成“项目—经营—风控—总经理”管理条线。
通过会议,我们领悟到了很多,对于本职工作要有高度的责任感,立足当前,目光长远,今后要不断完善各项规章制度,加强人员管理。 OA 送审流程规范化,年前大家一起努力,加大收款力度,催收工程款,确保资金及时足额到账。各部门各项目要密切配合。
2019年是艰苦的一年,更是丰收的一年,全体员工密切配合,一起共创辉煌。2020年新年佳节来临之际,祝我们安装公司前程似锦,大展宏图!