找差距 补短板 求生存 谋发展 —2018年年中会议

 

        集团总裁唐爱东就建筑板块上半年发展情况、存在问题和形势变化及未来改进方向进行总结。唐总表示：建筑板块上半年数据与去年同期相比有所增长，尤其是新开工面积和新签合同额增幅明显。安全生产形势严峻，项目部还存在以包代管现象。集团职能层面、分子公司层面、项目管理层面都存在一些问题，需要及时转变思路，围绕绿色建筑、EPC总承包管理模式有机地把建筑、产业、设计院、研发中心进行整合，通过技术引领、模式创新构建新型现代建筑产业。针对当前市场环境的变化，明确下半年活下去是第一要务，加大竣工项目的结算清算，加大工程款回收力度。严格控制经营风险，坚守安全生产“红线”和“底线”。加大人才培养力度，做好绩效考核等工作。做好顶层设计和制度落地，为建筑板块可持续发展打好基础。

        陈祖新董事长作总结发言，就目前集团层面、各板块层面及分子公司项目管理层三个层面和集团管理条线存在的问题进行阐述。陈董表示：首先从上游房产行业看，上半年全国土地流拍回归冷静，我们要静下心来研究，做什么事，怎样做对事。其次从建筑行业看，原材料价格上涨，用工成本增加，施工周期短等，导致企业利润下降，唯有不断提升内部管理、不断进行模式创新，不断发挥平台资源整合优势才是出路。新形势下，加强和国有企业、央企合作，避免经营理念风险。统一思想，做好战略层面的顶层设计和执行层面的制度设计，持之以恒落地实施，提升集团的管控水平。

       8月12日上午，在龙信大厦五楼会议室召开分组讨论会议。与会人员分别围绕不同议题进行讨论。副总经理何咸军、房产板块总经理张红星分别汇报各组讨论情况。何总表示：解决集团集而不团和提高集团化管控水平，需做好顶层设计，明确战略定位，提高执行力。近年建筑行业经营风险加大，不能盲目承接项目，要做好评估工作，同时加大工程款回收力度，确保公司经营利润。针对人才断层现象，需建立合适的人才培养机制，通过感情留人、事业留人、待遇留人等留住人才，给予员工发展通道，做好绩效考核等工作。房产板块总经理张红星表示：房产板块需配合集团，围绕发挥推进器的职能做好定位，适度做好周边区域扩张。龙信房产对下属城市公司、物业、商业、养老、酒店等进行业务性管理，加强制度建设、目标管理、过程管理、风险管理等工作。人才培养方面，扩大招聘渠道，做好人才试用、培养和管理工作，有效引进人才。品牌建设方面，全面梳理龙信房产品牌要素，量化品牌要素和方向，重点做好工程管理，客户服务的管控和提升工作，形成管控标准。
       本次年中会议改变了以往方式方法，是百年龙信梦想重新出发的关键节点。与会人员审时度势、集思广益，深刻剖析当前企业发展过程中存在的问题，对重点进行再梳理，共同寻求解决方法，为龙信健康稳定的可持续发展打下坚实基础。