首先各项目、部门经理在会议上汇报了目前的工作进度情况，以及年前的工作计划，包括人员配置、工程进展，款项收取等方面，也提出了工作中存在的问题和需要协调的内容。
李总听取各项目、部门的汇报情况后总结发言：1、“执行力”是落实会议精神和开展工作的重要手段。2、加强经营管理，提高经营人员的整体素质，做好“二次经营”。3、项目和经营要相辅相成，互相帮助，通力合作。4、公司劳务部对劳务人员进行统一管理。最后李总根据每个项目、部门的情况，对项目和部门到年底前的工作进行部署，并指出存在的不足。大家都表示一定会根据领导指示和工作内容努力奋斗实现既定目标！
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